賀EDESON再次簽約大型國企彩虹集團電子股份有限公司！

   彩虹集團電子股份有限公司（簡稱“彩虹電子”或“本公司”）是由國務院國資委管理的中央企業(ye) 彩虹集團公司於(yu) 2004年9月10日根據中國法律*發起設立之股份有限公司，公司於(yu) 2004年12月20日在香港聯合交易所成功掛牌。

    彩虹電子地處曆史古城陝西鹹陽，在西安、昆山、珠海、南京等地均設有工廠，是具有世界影響的顯示器件及其資源相關(guan) 產(chan) 業(ye) 製造商。公司擁有11家一級控股子公司及6家二級子公司，其中彩虹股份於(yu) 1996年5月在上海證券交易所上市，從(cong) 事顯示器件的生產(chan) ，其彩色顯像管的年產(chan) 銷量和*在行業(ye) 中排名國內(nei) *，前三。彩虹電子同時在其它顯示器件、電子玻璃、發光材料及高精密金屬部品等領域全力開拓發展。

經營方針  三大戰略

    彩虹電子將“調整優(you) 化、穩快求強”作為(wei) 公司新的經營方針，調整是手段，優(you) 化是目的，“調整優(you) 化”是以技術創新、管理創新和產(chan) 業(ye) 創新為(wei) 主要途徑取得實效；“穩快求強”是企業(ye) 發展的基礎所在、動力所在，穩定的環境、穩健的發展是做強企業(ye) 的基本保證，高速度是行業(ye) 特色對做強企業(ye) 的現實要求，也是企業(ye) 轉型的自身需求。公司全麵深入實施營銷拉動、新技術支撐和總成本等三大戰略，提高企業(ye) 經營效率，強化企業(ye) 市場競爭(zheng) 力。

    營銷拉動:  彩虹電子在提高市場研判準確性的基礎上，實施戰略營銷和差異化營銷，穩定彩管大客戶，全力開拓中小客戶。為(wei) 了滿足客戶個(ge) 性化的需求，公司優(you) 化整合客戶資源，積極與(yu) 客戶進行溝通，針對客戶的具體(ti) 情況，製定了個(ge) 性化的營銷方案，分步驟實施了“一廠一策”、“一品一策”和“一地一策”的*手段，不僅(jin) 穩固了*，也逐漸形成了完整的價(jia) 格調控機製和市場運作方案；公司加強與(yu) 海外市場用戶高層間的交流與(yu) 溝通，彼此增進了互信，穩固土耳其、俄羅斯等客戶，確保銷量。公司不斷完善了市場預測機製，構建滾動預測、滾動計劃和按訂單生產(chan) 相結合的生產(chan) 組織模式。對生產(chan) 組織、原材料配套、產(chan) 成品庫存和銷售發貨等環節、要素進行的優(you) 化，力爭(zheng) 效益zui大化，提升了生產(chan) 組織係統的應變能力。

    新技術支撐: 彩虹電子采取自主、合作等多種方式，以“生產(chan) 一代、儲(chu) 備一代、研發一代”為(wei) 思路，積極進行技術升級和新產(chan) 品開發。公司注重技術力量的配置和研發能力的加強，內(nei) 設研發隊伍及技術中心，並開發有市場前景的顯示器件新技術和玻璃基板、發光材料、金屬部品等多元化新產(chan) 品，以持續推動公司發展。公司在新品種開發、生產(chan) 線增容和技術提升等方麵取得大量技術成果。自主研發成功的高清晰度彩色顯像管、顯示管用三色熒光粉等生產(chan) 技術榮獲中國科技部頒發“火炬計劃項目”獎。TFT-LCD玻璃基板項目獲得多項國家工信部電子發展基金及國家科技部863計劃等支持，液晶背光源CCFL用電極及熒光粉、高性能PDP熒光粉研發及工程化技術開發等多個(ge) 項目獲得國家科技部863計劃、火炬計劃及國家發改委平板專(zhuan) 項等政府支持。

    總成本:憑借擁有大的彩色顯像管生產(chan) 規模，綜合配套能力已經達到近80%，本著“成本降低無極限”的理念，公司不但有效地控製和降低了生產(chan) 和材料采購成本，也取得了明顯的規模效益。彩管和絕大部分的配件及材料生產(chan) 線均在同一城市，近距離的縱向一體(ti) 化生產(chan) 布局更加降低了運輸成本。各條彩色顯像管、配件及材料生產(chan) 線經過擴產(chan) 兼容性改造，使有效地提高產(chan) 能利用率的同時，更降低了生產(chan) 成本。

    基於(yu) 彩虹二十年的生產(chan) 和營運管理經驗，良好的人才、管理及技術優(you) 勢、長期穩定的客戶關(guan) 係，使彩虹電子一直保持著中國彩色顯像管行業(ye) 的地位。彩色顯像管的穩健經營為(wei) 公司帶來穩定的收益和現金流。

    彩虹電子將依托央企背景帶來的強大支持，伴隨著政府稅收、金融、家電下鄉(xiang) 等政策的大力扶持，伴隨消費水平多元化和梯度化的格局，致力於(yu) 使各項新業(ye) 務快速發展，使可持續發展能力及盈利能力不斷增強。